2023年是贯彻落实党的二十大精神开局之年，也是交控集团确定的提质增效年，更是科技发展集团实现“十四五”发展战略承上启下的关键一年，踏实、认真、高质量做好2023年工作尤为重要。
　　为谋深谋细谋实2023年发展思路，12月6日，科技发展集团召集公司领导班子成员、董事会成员、各单位主要负责人及本部各部门负责人召开工作务虚会。董事长杨健出席会议并讲话，总经理熊鹰主持会议。

　　会上，大家对照“如何为交控集团提质增效发挥好‘两翼’作用贡献科技力量？如何完成上市重要过渡期，确保上市工作目标完成？如何完成科技发展集团2023年40亿元营收任务、4.7亿元净利润、45亿元新签合同、1亿元科研转化目标？如何加大科技创新，实现高技术、高品质、高附加值的科研目标？如何解决企业发展存在的业务结构单一、新业态占比少、规模不大、效益不高、创新不足、竞争力不强等问题，在主业优化、产融结合、智慧交通、管理创新、绿色发展等方面存在的不足？如何提高决策、指导、协调、服务四个能力建设，进一步推进二三级深度融合，进而形成发展合力？如何快速跟上交控集团发展节奏，达到交控集团的工作期望？”等事关科技发展集团高质量发展亟待解决的七个方面问题和不足，群策群力，建言献策，为做好2023年及“十四五”发展把关定向，理清了明年工作思路，找准了突破发展的着力点，凝聚了共谋发展的新合力。

　　杨健强调，2023年是科技发展集团实现高速发展的重要一年，通过对全国经济发展形势、交通行业发展态势、企业自身发展状况分析研判，公司2023年面临的机遇与挑战并存，但机遇大于挑战，公司全体上下要清醒认识到当前发展中存在的短板和不足，始终坚持把推进企业高质量发展作为第一要务，聚焦“转型升级、快速发展、科技创新、规范管理”等中心工作，以财务业绩为导向，积极优化产业布局，持续强化市场开拓，搭建高质量科研平台，推动新业态上规模、扩产能、增效益，不断提升市场化水平，全面推进科技发展集团高质量发展。并就2023年工作提出六点要求：一是服务交控“大战略”。紧紧围绕交控集团“7783”战略和“一体两翼”布局，以“十八字”方针为指引，以外部市场开拓的“先锋军”、科技创新的“新高地”、规划发展的“排头兵”、高层次人才集聚平台和科技创新人才培养基地等重要职能为着力点，为全面服务交控发展战略赋能科技。二是坚定不移“走出去”。以六个市场开发中心为前哨，建立“1+N”的市场开发模式，抢抓政策机遇、市场机遇、项目机遇，不断增强内部协作，资源共享，编队出海，持续深耕成熟的市场、积极开辟新的市场，全面推进全国经营市场布局。三是下定决心“转方式”。以提升企业市场竞争力、资质技术升级、弥补业务短板、拓展区域市场为方向和目标，深化与地方政府、央企省企、交通企业深化全方位、多领域战略合作，通过新设、兼并、收购等多种股权合作模式，实现优势互补、强强联合、规模效益。四是持续快速“上规模”。坚持以市场为导向，加快推动传统产业提质升级、新兴产业培育壮大，大力发展前瞻性、战略性产业。顺应市场化转型发展和交通产业变革趋势，坚持创新引领，加大理念、技术、业态和商业模式创新，不断增强企业的活力和竞争力，持续推进光伏发电、智慧停车、5G基站、合同能源管理等新业态项目上规模、创效益、促营收。五是高效搭建“大平台”。切实树立平台思维，充分发挥秦创原和五大研发中心的平台作用，围绕智慧交通、新材料、绿色交通、数字交通等前沿领域，加强与高等院校、科研院所的合作，吸引行业领军人物和高等级人才，激发内部科研人才活力，打造更加开放式、多元化的科创平台。六是全力以赴“推上市”。按照上市企业要求，全面建立内控体系、制度体系，规范公司经营管理行为。加快上市尽调剩余问题的整改，做好上市辅导准备，确保顺利通过陕西省证监局的上市辅导验收，达到IPO申报条件，为正式上市发行打牢基础。
　　熊鹰要求，一是要抓好上市工作。要进一步提升对上市工作的认识，认清上市过程中存在问题的复杂性和艰巨性。对中介机构要依靠不依赖，引导中介发挥好辅导作用，形成上下合力，加快解决土地房产、工时制等问题，不断建立健全内控管理制度，规范企业管理流程，确保按期上市。二是要抓好经营发展。加快区域布局，优先选择潜力足、项目多、规模大的区域，发挥好省外市场开发中心的作用，与当地具有潜力的团队和企业合作，不断提高项目中标率。在业务布局上，要积极参与乡村振兴、新基建等项目，为长远发展打牢基础。股权合作要与“延链补链”相结合，寻找创新能力强、产业层次高、带动潜力足、营收规模大的企业合作；要与“招才引智”相结合，寻找能够引进人才、创新团队、创新理念的企业合作；要与“区域协调”相结合，寻找发展潜力大、区域创新高、国家战略布局的区域内企业合作。要加强经营性人才培养，各单位一把手主抓经营，制定经营管理办法，实行全员经营。三是要抓好人才培养。要积极采取多元化用工方式，不断引进科研、经营等公司高质量发展急需的高端人才。加强员工教育培训，根据不同专业和岗位量身制订培养方案，推动员工快速成长。要畅通员工晋升渠道，运用“三项机制”建立末位淘汰机制，管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减。四是要抓好内部管理。要建立健全管理制度，强化降本增效措施，加强合规风险管控，加强各方协调配合，提升“四个能力”、推动内部融合，形成发展合力。五是要抓好科研工作。找准研发方向，搭建好科研平台，高质量选题。注重科研成果转化，将科研成果转化成为奖项、技术和成果，不断推动科研工作高质量发展。六是要抓好党建统领。要学习好党的二十大精神，用党的理论武装头脑、把好方向。丰富党建活动形式，深入推进“党建+”“党建融”活动，以融合聚合力、增活力、添动力、提效力，为推动公司高质量发展保驾护航。