4月12日，陕西省交通设计院召开一季度生产经营工作推进暨质量标准化启动会，学习贯彻科技发展集团一季度上市、经营、产业发展工作推进会会议精神，分析当前形势，谋划破题措施，安排部署下一阶段重点任务，动员全体干部职工坚定信心、齐心协力高质量完成年度目标任务。陕西交控科技发展集团党委书记、董事长熊鹰，陕西省交通设计院党委副书记、总经理覃春辉出席会议并讲话。

　　会议传达了科技发展集团一季度工作推进会会议精神，通报了一季度市场经营、生产运营、技术质量、财务及上市工作推进情况，同时颁布公司质量标准化1.0建设实施方案和具体措施。
　　熊鹰要求，一要认清发展形势。面对当前传统业务下滑趋势，要充分认识到与交通设计同行企业、交通土建行业发展、集团内部兄弟单位的差距，加快数字化、信息化转型建设；找准在经营业务拓展、新兴业务开展、科技创新成效、重点项目组织、深化国企改革等5个方面的问题和短板，对症下药，精准施策，在堵漏洞、补短板上持续发力。二要把握关键重点。聚焦机构改革，突出“动作快、过程稳、成效好”，稳健推动措施落地；聚焦市场开发，紧盯省内外市场，持续加强经营策划，合理布局经营力量，统筹开发新老业务，深度拓展外部市场；聚焦创新发展，以前瞻性研究推动科技创新，以实用性研究加快产业创新，积极培育新质生产力；聚焦重点项目，加强组织管理、项目策划、过程管控和技术审查，不断优化生产组织。三要开展自我革命。要解放思想，牢固树立实践导向、问题导向、效率导向、业绩导向，在谋划发展、破解难题上拿出新举措；强化作风建设，切实做到领导班子带头转作风，中层干部主动转作风，普通员工积极转作风，清除作风积弊，树立“快实新精盯廉”的新风正气；狠抓责任落实，围绕会议确定的重点任务，划分责任田，明确责任人，确保目标任务序时推进。
　　覃春辉从五个方面做了安排部署：一是全力以赴，完成公司下达的重点任务。重点工作要明确责任，落实到人，量化考核。二是提前谋划，确保全年的经营目标完成。要加快开展省市交通“十五五”综合交通规划，积极跟踪项目、开发项目。探索完善激励政策，激发全员经营活力。三是创新驱动，提高服务对象满意度。要解放思想，满足个性化、多元化服务需求，尤其在特、新桥梁设计，装配化工艺的研发和应用中提升数字化整体水平。四是管理提升，构建协作高效的管理团队。领导班子要通盘考虑，主动作为，中层干部要“德配其位、才配其位”，年轻干部要蹲下身子，脚踏实地，多干实干。五是强化作风，持之以恒纠治顽瘴痼疾。要担当、担责、主动改进工作作风。
　　会议要求，各部门要抢抓市场机遇、转变思想观念、创新工作举措，立足质量根本，为圆满完成二季度“时间、任务双过半”目标再加压、再发力、再提速。
　　科技发展集团经营发展部、人力资源部负责同志，公司在家领导班子成员，全体中层干部、各业务部门专业组长参加会议。