7月18日，科技发展集团召开2023年上半年工作会，传达贯彻落实交控集团半年工作会议精神，回顾总结上半年工作，分析研判面临的形势，安排部署下半年工作。

　　会上，党委书记、董事长熊鹰以《准确识变科学应变主动求变全力实现提质增效高质量发展目标》为题作了讲话。纪委书记邓陕阁传达了交控集团半年工作会议精神，副总经理樊见维、吕琼，总会计师范小芬分别通报了上半年经济运行情况、科研和新业态工作情况、上市及财务工作情况，副总经理陈忠明主持会议。交通电子公司、高速咨询公司、云南市场开发中心3家单位作交流发言。

　　上半年，面对经济下行压力和全国市场竞争更趋激烈、PPP项目暂缓实施等多重压力，科技发展集团上下紧扣提质增效高质量发展主题，深入贯彻落实陕西交控集团决策部署，变压力为动力，全力推上市、抓经营、拓市场、谋科研、优管理、防风险、强党建、保安全，经营业绩企稳回升，企业运行平稳有序。

　　熊鹰在讲话中全面总结了上半年工作成绩，深入分析了当前面临的形势和存在的问题，他要求集团上下要准确识变、科学应变、主动求变，于变局中开新局、在危机中育先机。就做好下半年工作，确保完成全年各项目标任务，他提出七点要求：一是强协作、下苦功，确保上市序时推进。统筹做好内控执行、业财融合、战投引入、辅导备案等各阶段工作，以节点目标保整体目标，8月底前除兜底的问题外必须全部销号，10月底前完成引战募投工商登记。二是控成本、增效益，全力实现提质增效。全力降成本，严控成本费用；全力清欠款，进一步压降“两金”占比；全力抓营收，推动在执行合同及时转化营收；全力降负债，动态排查债务风险隐患，采取有效措施整改销号，确保各类债务风险可控、在控。三是细谋划、加力度，提升市场开发成效。要推进立体、区域、分级、品质和联合经营。统筹运用好传统经营、投资拉动、价值链多环节融合、借力集团资源、整合外部资源五种模式；发挥属地化团队的技术优势和服务的及时性，拓展经营区域；建立更加完备的分级经营体系；聚焦大市场、大模式、大客户、大项目的经营策略；各单位和市场开发中心要加强联合联动、互助经营，确保市场开发取得实效。四是抓统筹、求实效，提高科技创新质量。要明确科研目的，坚持“稳定数量、提高质量、培养人才、推进转化、做出亮点”的思路，提高科研质量和效率；找准科研方向，围绕国家战略、行业发展需求、集团公司及板块需要开展科研，全力推进规划赛道的科研工作；力争全年打造至少两个具有影响力的科研亮点；加快研发符合市场需求的高科技产品，加强交通制造产品的宣传销售，加快重点科研成果产出，提高经济效益。五是谋创新、调结构，加快培育新业态。对于正在推进的新业态项目，要深入研究分析，尽快找到营收和利润增长点；组织召开新业态战略研讨会，围绕消费、旅游、物流、新能源、新基建等重点，深入研究路衍经济发展趋势，切实找准找实新业态方向。六是优管理、防风险，保障企业有序运行。要完善法人治理体系，大力提升董事会建设水平；严格执行内控手册，确保内控管理有力、有效、有用；加快业财一体化体系建设、完善和应用，不断提升财务规范化管理水平；优化债务结构，提高投资回报水平，强化合规管理，持续推进隐患排查治理，提升应急保障能力。七是强党建、聚人才，不断激发组织活力。要落实全面从严治党要求，加强政治建设、组织建设、党风廉政建设、文化建设、班子建设、作风建设和目标考核，深入推进“党建+”“党建融”，助推科技发展集团各项事业持续健康发展。
　　科技发展集团监事会主席、外部董事，各单位领导班子，本部部门主要负责人、全体干部职工参加会议。

　　当天下午，科技发展集团领导班子、各单位及本部各部门负责人进行座谈，共同就围绕推动完成目标任务、企业上市、规范管理、服务基层等展开了热烈讨论，集众智、聚共识、促发展。