4月11日，科技发展集团召开一季度上市、经营、产业发展工作推进会，贯彻落实陕西交控集团一季度经济运行分析会精神，学习交流工作亮点、思路和举措，解决当前存在问题，并安排部署下一阶段重点任务，动员全体干部职工保持“事争一流、唯旗是夺”的精神状态，激发“比学赶超、奋勇争先”的昂扬斗志，全力冲刺二季度，决胜上半年，确保“时间、任务双过半”奋斗目标如期实现。陕西交控集团副总经理马小伟，科技发展集团董事长熊鹰出席会议并讲话。

　　会议传达了陕西交控集团一季度经济运行分析会精神，通报了一季度上市、经营、产业发展情况，各单位、省外市场开发中心分别汇报了一季度重点工作推进情况，分管领导就做好二季度重点工作提出意见建议。
　　马小伟强调，一是认清严峻形势，立即行动起来，全力冲刺“时间、任务双过半”目标。二是抓好二季度重点工作，以毫不懈怠的思想抓上市，以变革思想、创新思维抓新业态和产业发展，以领导带头、全员参与的劲头抓市场抓项目。三是以业绩为导向，狠抓作风建设。
　　熊鹰指出，二季度是承上启下，抓落实、抓突破的关键时期，要深化思想认识，强化责任担当，抓紧抓实抓牢各项重点工作任务，确保上半年交出“时间、任务双过半”的精彩答卷。
　　熊鹰要求：一是扎实推进上市工作。要求认清严峻形势，提高思想认识，夯实领导责任，加快问题整改，为顺利上市奠定坚实基础。二是扎实做好经营工作。思想要警醒，杜绝“时间尚早”“集团兜底”误区，抢抓“有项目、有市场”的难得机遇。措施要得力，面对传统业务市场萎缩现状，勘察设计要紧盯“十五五”规划，在国省干线、农村公路、水运等领域开辟新赛道；试验检测、监理咨询、机电施工要强化与属地企业合作，打开地市市场；高性能混凝土等新业态要加快研发投产，形成新增长极。管理要加强，强化节点证据收集，完善奖励激励政策，不拘一格选用人才，放大格局协调配合，切实提高经营管理质效。三是扎实推进产业发展。保持“抓不住机会就被时代淘汰”的忧患意识，锁定目标，承压前行，加快八大产业布局落地见效。四是扎实防范各类风险，严控安全、投资、资金、合规和内控风险，为集中精力抓生产经营保驾护航。五是扎实转变工作作风，警惕“四类”突出问题，对照“快实新精盯廉”六字新风，领导班子带头、中层干部跟进、一般管理人员参与，常态长效开展作风建设。
　　会议要求各单位、各部门第一时间把会议精神传达到最基层、第一线，锚定上市、经营、产业发展目标，凝心聚力、顽强拼搏、务实大干，为科技发展集团攻坚突破“半年红”、奋力实现“全年红”贡献力量。
　　科技发展集团领导，各单位领导班子成员、相关部门负责人，省外市场开发中心负责人，本部部门负责人及相关人员参加会议。