7月15日上午，交通设计院在四楼会议室召开工时制政策及制度宣贯会议，邀请信永中和会计师事务所、上海天强管理咨询有限公司进行讲解与宣贯。交控科技发展集团总会计师范小芬、总经理助理薛瑞娟、技术质量部赵颖超到会指导。公司纪委书记白春阳，副总经理、工会主席王涛，全体中层干部、各生产部门设计人员参加会议，会议由副总经理姚军主持。
　　会上，两家机构从三大方面进行了宣贯。一是工时制改革的宏观合规性及必要性方面，信永中和会计师事务所薛燕以《企业IPO与建立工时系统合规性及必要性》为题，从企业发行条件和上市要求、企业IPO重点财务问题解析、建立工时系统的合规性、必要性、合理性等方面系统阐述工时制改革对企业IPO的重要性，指出工时制改革是企业上市的必备环节，公司应根据实际生产情况建立合理工时系统、制定有效的以财务指标为导向的内控管理体系、建立信息化控制系统等，以更好的实现工时制改革，匹配企业IPO的标准和要求。二是工时制改革方案设计方面，信永中和会计师事务所张智民介绍了工时制改革方案设计思路，主要涉及合同额拆分、策划及调整、工时策划、任务分配、工时填报、工时考核及其与薪酬的关系等。三是工时管理办法及执行流程方面，上海天强管理咨询有限公司路璐就《工时管理办法（初稿）》进行宣贯，对工时相关概念、项目工时预算及调整、项目工时填报及运用等具体流程和细节进行讲解，并解答了相关常见问题。
　　姚军在主持会议时强调，工时制改革是上市的核心问题之一，各部门务必加强学习、深刻领会。由规划发展部牵头，加快配套制度建设、系统开发等，确保工时制改革成效符合集团的时间要求、IPO的标准要求。