金秋送爽，喜传捷报。在全国上下认真学习贯彻党的二十大精神，朝着新的伟大目标努力奋进之时，高速咨询公司日前传来喜讯，截止10月底，实现提前两个月顺利完成年度目标任务，以实际行动和突出成效向党的二十大献礼。

　　2022年以来，在陕西交控集团、科技发展集团的坚强领导和大力支持下，高速咨询公司领导班子带领全体干部员工精诚团结、排除万难，举全公司之力合力攻坚年度目标任务。

　　狠抓经营，积极抢占市场先机。公司领导班子主动出击、多方联系，利用自身“朋友圈”，扩大公司“经营圈”，出台完善《经营激励办法》，调动全员参与经营的积极性，持续扩大省内外市场占有率，今年新签合同额交控集团外占比达67%。
　　创新思路，实行“两级”经营模式。公司新成立了7个分公司和事业部，充分发挥各分公司和事业部的创造性和能动性，为经营开发带来活力。
　　夯实责任，强化工作落实。公司先后多次召开经营工作推进会、班子“务虚会”、“碰头会”，每月甚至每旬对经营情况及各分公司、事业部任务完成情况进行总结通报，协调解决存在的问题和困难，确保目标任务按节点扎实推进。
　　业务多元，积极培育新业态。公司发挥技术优势，依托主责主业，做好强链、延链、补链，在招标代理、技术咨询、安全评估、信息化等多元业务上不断取得突破，大力培育新的利润增长点。
　　服务一线，提高团队凝聚力。领导班子分头到一线调研督导推动工作，党工团组织关口前移，“送文化”到一线，关怀慰问职工。
　　加强宣传，营造创先争优氛围。公司围绕成立30年开展了优秀监理人物宣传，选树先进典型和学习标杆，引导员工比学赶帮超，凝聚了发展合力。 

　　目前，高速咨询公司上下统一思想、积极行动，迅速掀起了“凝心聚力、砥砺前行、大干60天”活动热潮，公司领导班子和广大干部员工将戒骄戒躁、持续发力，以时不我待只争朝夕的紧迫感、使命感和责任感，以更加坚定的信心、更加高昂的斗志、更加严格的标准、更加有力的措施、更加务实的作风，努力克服疫情影响和行业竞争激烈等不利因素，真抓实干、担当作为，全力以赴做好市场开拓、资质复审、项目考核、账款催收、企业上市、作风建设等重点工作，出实招、补短板、见实效，狠抓四季度经营生产工作，铆足干劲全力冲刺年终目标任务挑战值，力争向交控集团和科技发展集团上交一份满意的答卷。