9月22日上午，陕西交通技术咨询有限公司召开了“稳增长、防风险、强作风”工作安排会，公司执行董事、总经理赵超志就今后一个时期稳增长、防风险、强作风重点工作进行了安排，要求公司全体干部职工统一思想、提振精神、担当作为、奋力拼搏，努力完成全年目标任务。全体职工参加了会议。

　　会议传达了省国资委、省交控集团、交控科技发展集团“稳增长、防风险、强作风”有关会议精神，通报了公司经营工作完成情况。
　　赵超志要求：一是稳增长方面。要认清指标缺口，以“大干100天，决胜四季度”的工作热情，全力做好设计审查、招标代理和安全性评价等主要业务，以质量争取市场、以品牌赢得市场。经营开发部门要敏锐捕捉市场信息，加强信息跟踪力度，全力以赴抢市场，稳增长。二是防风险方面。要加强制度建设，以制度管人、管事、管物，要对照集团制度管理标准，结合公司实际，加强制度的“废、立、改”工作，相关科室要加强资金负债、两金占比、现金流、车辆运行、网络安全、信访维稳、招投标、合同签订等风险点的预判排查，积极主动防范化解风险，确保公司整体形势持续稳定。三是强作风方面。要将党建工作切实融入公司发展，做到“两促进、两融合”，领导班子要强化“以上率下带头干”的自觉，在作风建设专项行动中发挥先锋模范作用，引领全体干职工要把自己摆进去，把责任扛起来，把“勤快严实精细廉”的作风落实到岗位上、体现在工作中。同时要以案为鉴，认真贯彻落实中央“八项规定”，严防“四风”反弹回潮，防止节日腐败，坚持不懈转作风、树新风，助力公司完成年度目标任务和高质量发展，以优异的成绩迎接党的二十大胜利召开！