一元复始，万象更新。2月19日，科技发展集团第一时间慰问在岗干部职工，并召开节后收心会暨上市、经营工作推进会，传达学习贯彻交控集团节后收心会精神，通报2月中旬前上市、经营工作推进情况，安排近期重点工作，动员广大干部职工迅速收心聚力，为全力完成好一季度目标任务奠定坚实基础。党委书记、董事长熊鹰主持并讲话。

　　熊鹰分析了2024年面临的经营发展严峻形势，指出当前存在的突出问题，强调抓住一季度剩余40天，奋起直追，迎头赶上，努力实现首季“开门稳”“开门红”。一要抓学习本领。本着“缺什么，学什么；干什么，补什么”的原则，学习国家大政方针，学习专业业务技能，学习上市、管理、财务、法律、市场开发等各方面专业知识，坚持集中学与干中学、学中干相结合，组织有针对性、实用性的实操培训，提升全员专业素养与管理水平，切实解决本领恐慌、能力不足问题，全面推进学习型企业建设。二要抓作风建设。要不折不扣抓作风，贯彻落实上级决策部署。要立说立行抓作风，强化“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的意识，明确任务、马上行动，发挥主要领导“领头雁”、“火车头”作用，带领全体干部职工奋力拼搏。要敢作敢当抓作风，在市场开发、产业落地等急难险重任务中，显担当、展作为。要善作善成抓作风，坚定谋一件、干一件、成一件，积小胜为大胜。三要抓工作重点。推进上市工作，从严从实从细抓好规范运行、尽调整改、业务培训及申报准备，按期保质完成好上市“后半程”工作。深挖市场开发，研究近期全国各地高质量发展大会精神，结合各市场开发中心业务布局，分析并梳理准确信息，建立项目清单，领导班子带头，全员聚力进行积极拜访，力争一批有分量的项目落地；各单位要运用好五大经营策略，全力打好市场开发攻坚战。加紧推进产业发展，履行好三条产业链链主职责，围绕八大产业布局，于2月底前完成实施方案制定，全面推动产业落地落实。运用好引战募投资金，完成有关公司的股权收购工作，开辟新赛道，发展新动能。加强推进安全生产，警惕近期冰雪天气，关注涉路作业、食堂餐饮等安全，全面开展隐患排查治理工作，加强消防安全、火灾安全管理，并做好质量环保工作。
　　会议采用视频加现场会议形式召开，科技发展集团领导，本部全体员工；各单位领导班子成员，上市和经营部门负责人；省外市场开发中心负责人，分别在主、分会场参会。